Vi har ett klart försprång. Nu är bara frågan hur vi bäst utnyttjar våra möjligheter.
Det är ingen tvekan om att det ligger försiktigt framtidshopp i luften när Liselott Englund, dagens moderator, avrundar seminariet.
Dalarna har chansen att växa och utvecklas, men exakt hur vi ska gå tillväga är mer osäkert…
Det finns två viktiga skäl till de positiva förväntningarna hos dagens medverkande, Jan Sundqvist, Arbetsförmedlingen, Ted Anderses, Folke Perforering AB, Jan Blomström, Prolead Management AB, och Bengt Pontén, Högskolan Dalarna:
Dalarna ligger först
Viktigast är att Dalarna är först ute. Det är här som alla inblandade parter faktiskt insett att det inte finns tillräckligt mycket folk i länet för att ersätta alla de som går i pension de närmaste åren.
På flera håll pågår nu ett engagerat arbete för att dels locka människor till Dalarna, dels skapa sådana förutsättningar att länets ungdomar väljer att stanna kvar här.
Den andra viktiga faktor som gynnar Dalarna är att den vikande konjunkturen inte alls slagit lika hårt mot oss som mot andra regioner i Sverige. Det betyder att många som blir utan jobb på andra håll i landet ser möjligheter till en bättre framtid i Dalarna.
Vad har vi som lockar?
Så långt är läget positivt. Det blir kanske lite mer komplicerat när frågorna börjar handla om detaljer. Exakt vad är det som ska locka hit alla de människor som ska rycka in när tusentals anställda lämnar sina anställningar de närmaste tio åren? Ska vi locka med knätofs och kultur? Har vi något annat att erbjuda? Och hur kan företagen agera för att göra arbetsplatserna mer lockande?
.jpg&mw=303&mh=201&x=jpg)
Ted Anderses, vd för Folke Perforering i Borlänge, beskriver målande hur företaget förändrats under de senaste åren. Steg för steg har de anställda fått ökat ansvar och trivseln har uppenbart förbättrats.
– Vi har ingen personalomsättning, konstaterar Ted.
Spetsiga frågor
Hans bild av verkligheten bekräftar de positiva förväntningarna, ända tills publiken börjar komma med sina spetsiga frågor:
– Hur ska du locka ungdomar att söka arbete inom verkstadsindustrin? Vad gör ni för att förbättra industrins rykte bland ungdomar?
Vi får flera exempel på vad företagen skulle kunna göra för att underlätta för nya grupper att söka jobb i Dalarna:
– Börja med att annonsera ut tjänsterna på fler språk än svenska! Menar ni allvar med att ni vill locka folk att flytta hit från andra länder måste ni också göra det lättare för dem.
Positiva erfarenheter
Flera lyfter fram positiva erfarenheter av de stöd som finns för att underlätta för medflyttande när någon i familjen fått jobb i Dalarna. Det är viktigt, i synnerhet när det gäller att få sökande till de mest kvalificerade tjänsterna på länets företag och myndigheter. Hela familjen måste trivas för att det ska fungera.
Vi får ett exempel från Grängesberg, där ett djupt engagemang hos ett företag gjort det möjligt att göra flera nyanställningar under det senaste året. Där handlar det om att cheferna verkligen är införstådda med att de måste få både de anställda och deras familjer att trivas för att de nya ska stanna kvar och göra ett bra jobb.
Nu är det naturligtvis inte bara personal i ledande positioner som det blir brist på i framtiden. På många håll vet vi att det är inom vård, omsorg och olika hantverk som stora grupper snart blir pensionärer. Varifrån kommer deras ersättare?
Förändring bland unga
Flera av debattörerna ser små positiva tecken på förändringar bland dagens unga. Tydligast är kanske att allt fler söker till gymnasieskolornas hantverkslinjer. De tidigare så populära medialinjerna tappar elever.
– Men för många lämnar länet, konstaterar bland andra Jan Sundqvist, Arbetsförmedlingen. Är det nödvändigt? Kan vi inte se till att det finns förutsättningar för ett bra liv för dem här i Dalarna.
Det blir ingen gemensam linje i den frågan. Det finns uppenbara fördelar att flytta ut en tid, för att sedan återvända med nya kunskaper och kanske med en hel familj.
Karriärvägar i företagen
Jan lyfter fram möjligheten att satsa större resurser på att skapa karriärvägar inom företagen:
– Om människor ser att det finns möjligheter att utvecklas inom ramen för den anställning man redan har kan både anställ och arbetsgivare vinna mycket, säger han. Med ett sådant system skulle det till exempel kunna bli lättare att hitta framtidens chefer.
Ted Anderses ger sedan flera exempel på lyckade satsningar som fått många unga att stanna kvar i länet:
– Idag är vi 14 företag som samarbetar inom Nätverk Tunnplåt, berättar han. Vi driver bland annat ett gemensamt projekt för att få ungdomarna att välja tekniska yrken, där vi ser att det kommer att fattas mycket folk framöver.
Arbetet sker i nära samarbete med gymnasieskolan och har redan gett bra resultat.
Nu är det inte alltid samma sak att locka folk att söka ett arbete och att faktiskt få dem att ta anställning och att stanna kvar. Jan Blomström, Prolead Management AB, och Bengt Pontén, Högskolan Dalarna, tar båda upp vikten av att utveckla arbetsplatserna så att de fungerar utifrån de krav som framtidens personal ställer.
Bra chefer viktiga
– Viktigast av allt är att vara en bra chef, säger Jan Blomström. Om jag tycker att Ted verkar vara en bra chef tar jag jobbet, även om jag får bättre villkor hos andra företag.
.jpg&mw=300&mh=235&x=jpg)
Bengt Pontén, Tema Arbetsliv vid Högskolan Dalarna, ger en rad praktiska exempel på hur Högskolan samarbetat med företag i regionen för att förbättra trivseln på arbetsplatserna. I förlängningen ger de projekten mer nöjd personal, som också talar väl om sitt jobb på fritiden. Just det lyfter flera fram i den paneldiskussion som följer. Där deltar dessutom Maria Fhinn från Manpower och Boel Blomqvist, Bangalore.
.jpg&mw=300&mh=199&x=jpg)
– Våga satsa rejält på ert eget varumärke, tycker Boel. Tänk inte bara på produkterna ni tillverkar eller säljer. Det är viktigt hur företaget syns och hur chefen agerar i olika sammanhang. Vad säger personalen om företaget?
Bengt tar ett exempel:
– En restaurang som har en effektiv marknadsföring kan locka dig en gång. Men det är kompetens, service och attityd hos personalen som avgör om du kommer tillbaka. Arbeta inifrån och ut!
.jpg&mw=300&mh=199&x=jpg)
Klipp inte knätofsarna
Jan Sundqvist höjer ett litet varningsfinger mot de som vill klippa av alla knätofsar och modernisera bilden av Dalarna.
– Det finns ett stort värde i vår natur, i boendemiljön här och kulturen, säger han och avrundar med repliken som får dagens skratt från publiken:
”Bättre en man i skogen än tio på krogen.”
Fakta:
Seminarieserien ”Sökes: Personal” är ett samarrangemang mellan Triple Steelix, Falun Borlänge-regionen AB och Rekryteringslots. Seminariet ”Kampen om kompetenserna” arrangerades i Teknikdalens hörsal i Borlänge den 18 september med cirka 140 deltagare.