- För min och kommunens del var Triple Steelix någonting nytt
och mycket intressant. Vi var ganska trötta på allt projekteri som
skulle vara klart senast efter tio månader. Här fanns långsiktigheten
och idén att bygga vidare på det som vi redan är bra på i regionen.
Ska våra företag kunna konkurrera och överleva måste vi klättra i
kompetenskedjan, säger Stig Henriksson, kommunalråd i Fagersta.
Stig Henriksson, Kommunalråd i Fagersta Kommun
Vice ordförande i styrelsen för Triple Steelix
- Vi lever i en spännande tid. Som när isflaken flyter förbi. Då kan man inte stå still.
- För oss som lever i små kommuner och brukssamhällen trodde vi länge att någon annan skulle lösa våra problem: när bruket svek så var det staten. Så kom EU:s mål 2 och då hamnade vi i den andra extremen: ”kan själv”. Med alldeles för kortvariga satsningar, alldeles för små volymer och med alldeles för låg kompetens för att nå någon slags kritisk massa. Det här är syntesen! Vi måste ta ansvar själva, men göra det i bred samverkan i regionen men också mellan olika samhällsaktörer.
- Vi behöver lära oss att bygga allianser, träna på att samverka med andra, lära oss att förstå hur t.ex. företag och akademier tänker och fungerar. Liksom dom behöver lära av oss. Här har engagemanget i Triple Steelix haft stor betydelse både för mig och kommunen.
- Den största förändringen under mina nio år i kommunledningen är nog den som regionförstoringen innebär. Det är så mycket som är sammanbäddat. Insikten har ökat starkt under senare år om att vi måste komma närmare varandra. Och det är inte någon slags allmän godhet som sprider sig utan helt enkelt att egenintresset tagit ett kliv upp på en högre nivå. Det var som en liten uppenbarelse när vi på ett möte diskuterade insatser som alla skulle var med att betala. En kollega, vars kommun inte berördes av insatserna, såg lite drömmande ut men var snabbt med och menade att företagen som skulle få stöd var viktiga för hela regionens utveckling. Så gick det inte till tidigare. Då hette det ofta att någon eller några försökte åka snålskjuts på andra.
- Inom ett mindre delprojekt här i Fagersta har faktureringen bland sex mindre företag ökat ganska rejält. Inga jättestora summor men ett mycket bra pedagogiskt exempel på nyttan av samverkan.
- När det uppstår problem på det ena eller andra sättet, som det alltid gör, är det mycket lättare att komma till tals när det redan finns en relation. Och förhoppningsvis ett förtroende. Genom Triple Steelix träffar vi så många nya människor. Nya kontakter och nätverk uppstår.
- Vi har en ganska stark återflyttning till kommunen som till stor del kompenserar utflyttningen. Utflyttningen är inte problemet. Fler kanske borde flytta för att sedan komma tillbaka. Men ska det fungera måste alla goda krafter samverka för att skapa attraktiva arbetsplatser, bra utbildningsmöjligheter och goda livsmiljöer.
Svante Nordh, Kommundirektör Sandvikens Kommun
Ledamot i styrelsen för Triple Steelix
Ordf. i ledningsgruppen för delområdet Tjänster och Service
- Vi upplevde vinsten i VINNVÄXT som en viktig markering för att det är värt att satsa på en utveckling av stålindustrin som är så avgörande för framtiden i vår region.
- Alla ville vara med. Jag har aldrig varit med om något liknande. Det betyder oerhört mycket att alla sex ståldrakarna ställer upp med framträdande personer på alla nivåer. Intresset är också mycket starkt bland mindre och medelstora företag. Flera kommuner har blivit bättre på att fokusera i stället för att satsa på allt. Det är sämre på den regionala nivån. Triple Steelix är undantaget och det är fantastiskt att se hur gamla omhuldade staket bara multnar bort när vi inser hur beroende vi är av varandra. Vi som representerar de offentliga verksamheterna har en viktig roll i att kratta manegen och använda våra nätverk för att koppla samman olika intressenter.
- Tack vare samarbetet i processen tar nu företagen ett större, mer konstruktivt och gemensamt ansvar för underleverantörerna i regionen. Större krav ökar nyttan i hela värdekedjan. Underleverantörer vill helst sälja timmar medan beställarna är ute efter funktion. Förändring och utveckling kräver kommunikation och arenor för detta.
- Det har också blivit tydligt hur beroende företagen är och blir av att kunna rekrytera och behålla kompetent arbetskraft. Det om något är en överlevnadsfråga för regionen. Då räcker det inte bara med att kunna erbjuda jobb något år, utan också långsiktigt. Det gäller många yrkeskategorier; verkstadsarbetare, konstruktörer, forskare m.fl. Vi inom den politikstyrda sektorn har naturligtvis en viktig roll att kunna erbjuda attraktiva livsmiljöer.
- Överhuvudtaget har medverkan för mig och min kommun liksom för andra medverkande inneburit ett mer långsiktigt tänkande.
- Det har varit många flumfaktorer i utvecklingsprojekten tidigare. Utvärderingar har visat att det inte givit så mycket. Nu har vi mer att jämföra med. Och då är det lättare att avvisa sådant som inte håller måttet. Triple Steelix är mycket bra organiserat med en framsynt struktur. Mötena är skarpa, väl förberedda och effektiva. Det är ett viktigt skäl till hög närvaro. Meningsfulla diskussioner och viktiga beslut tas varje gång. Det kanske gör att ingen vågar vara borta!
- Branschen och kanske därför också regionen är ganska gubbig och grabbig. Ett viktigt inslag i processen är därför att arbeta med att integrera en bättre jämställdhet i utvecklingsarbetet. Där finns det mycket mer att göra inte minst när det gäller att öka attraktionskraften i regionen både för kvinnor och för män.